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Über mich
Anne Gabriel
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Seit 2022 selbständige Beraterin mit dem Fokus auf Strategie & Innovation, Daten- & KI-Transformation sowie Ökosysteme
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Zuvor 12 Jahre Berufserfahrung als Freiberuflerin und angestellte Beraterin/ Senior Manager, zuletzt 7 Jahre bei der Porsche Consulting GmbH
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Berufliche Auslandsaufenthalte in den USA und verschiedenen Stationen in Europa sowie Auslandssemester und -praktikum in Spanien und den USA
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Studium der BWL an der LMU München mit den Schwerpunkten strategische Unternehmensführung, Innovationsmanagement und Marketing
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Interesse an Technologien, der Fotografie, dem Reisen und Sport
Entwicklung Unternehmens-Strategie eines Großunternehmens
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
Entwicklung Unternehmensstrategie für einen Mittelständler aus dem Bereich Elementaranalysen
Entwicklung und Operationalisierung der Daten- und KI-Strategie eines Automobilherstellers
Entwicklung und Umsetzung einer "Customer Centricity" Strategie inkl. Aufbau von Customer Insights, Kundenökosystem sowie kundenorientierter Prozesse und Organisation
Entwicklung Funktionalstrategie für den Kundenservice
Durchführung Strategie-Workshops zur Rekalibrierung der Unternehmensstrategie
Integrierte Kosten- und Potenzialanalyse eines
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
Entwicklung, Erprobung und Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells inklusive Design innovativer Produkte und Services
Workshops zur Identifikation von zukünftigen Trends und Kundenanforderungen
Entwicklung Unternehmens-Strategie eines Großunternehmens
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
Entwicklung Unternehmensstrategie für einen Mittelständler aus dem Bereich Elementaranalysen
Entwicklung und Operationalisierung der Daten- und KI-Strategie eines Automobilherstellers
Entwicklung und Umsetzung einer "Customer Centricity" Strategie inkl. Aufbau von Customer Insights, Kundenökosystem sowie kundenorientierter Prozesse und Organisation
Entwicklung Funktionalstrategie für den Kundenservice
Durchführung Strategie-Workshops zur Rekalibrierung der Unternehmensstrategie
Integrierte Kosten- und Potenzialanalyse eines
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
Entwicklung, Erprobung und Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells inklusive Design innovativer Produkte und Services
Workshops zur Identifikation von zukünftigen Trends und Kundenanforderungen
Entwicklung Unternehmens-Strategie eines Großunternehmens
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
Entwicklung Unternehmensstrategie für einen Mittelständler aus dem Bereich Elementaranalysen
Entwicklung und Operationalisierung der Daten- und KI-Strategie eines Automobilherstellers
Entwicklung und Umsetzung einer "Customer Centricity" Strategie inkl. Aufbau von Customer Insights, Kundenökosystem sowie kundenorientierter Prozesse und Organisation
Entwicklung Funktionalstrategie für den Kundenservice
Durchführung Strategie-Workshops zur Rekalibrierung der Unternehmensstrategie
Integrierte Kosten- und Potenzialanalyse eines
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
Entwicklung, Erprobung und Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells inklusive Design innovativer Produkte und Services
Workshops zur Identifikation von zukünftigen Trends und Kundenanforderungen
Entwicklung Unternehmens-Strategie eines Großunternehmens
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
und Implementierung strategischer Handlungsfelder
Entwicklung Unternehmensstrategie für einen Mittelständler aus dem Bereich Elementaranalysen
Entwicklung und Operationalisierung der Daten- und KI-Strategie eines Automobilherstellers
Entwicklung und Umsetzung einer "Customer Centricity" Strategie inkl. Aufbau von Customer Insights, Kundenökosystem sowie kundenorientierter Prozesse und Organisation
Entwicklung Funktionalstrategie für den Kundenservice
Durchführung Strategie-Workshops zur Rekalibrierung der Unternehmensstrategie
Integrierte Kosten- und Potenzialanalyse eines
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
neuen Geschäftsmodells mit Ableitung strategischer Handlungsfelder und Definition von Skalierungsmaßnahmen
Entwicklung, Erprobung und Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells inklusive Design innovativer Produkte und Services
Workshops zur Identifikation von zukünftigen Trends und Kundenanforderungen
Entwicklung und Umsetzung Querschnittsstrategie "Digitales Unternehmen"
Entwicklung digitales Projektportfolio inklusive Aufsatz Projektmanagement-Office für Digitalisierung
Entwicklung Querschnittsstrategie "Daten- und KI" eines Automobilherstellers
Aufbau eines unternehmensweiten Portfolios für KI-Anwendungsfälle und Verknüpfung mit dem zuvor etablierten Datenkatalog
Aufbau von föderativen Daten- und KI-Governance- Strukturen und -Regeln
Anpassung und Umsetzung des Data Mesh Konzeptes (Data Domains, Data Ownership, Data Modelling, Data Products etc.) bei einem Automobilhersteller
Entwicklung einer Datenauskunftsplattform für alle Kundendaten aus dem Vertrieb, Marketing und Aftersales
Digitalisierung Kundenkontaktpunkt-Landkarte inklusive Optimierung ausgewählter Kundenkontaktpunkte
Einführung Ticketing-Tool für ein digitales Anfrage- und Beschwerde-Mangement im Kundenservice
Digitalisierung E2E-Prozess „Angebot bis Zahlung“ (O2C)
E2E-Digitalisierung von der Vertriebs-Planung über das Lead-/ Opportunity-Mgmt. hin zu Customer Relations mithilfe agiler Software-Entwicklung
Entwicklung eines Design-Prototypen für eine Gesundheitsplattform (Website & App) mit Adobe XD
Entwicklung und Umsetzung Querschnittsstrategie "Digitales Unternehmen"
Entwicklung digitales Projektportfolio inklusive Aufsatz Projektmanagement-Office für Digitalisierung
Entwicklung Querschnittsstrategie "Daten- und KI" eines Automobilherstellers
Aufbau eines unternehmensweiten Portfolios für KI-Anwendungsfälle und Verknüpfung mit dem zuvor etablierten Datenkatalog
Aufbau von föderativen Daten- und KI-Governance- Strukturen und -Regeln
Anpassung und Umsetzung des Data Mesh Konzeptes (Data Domains, Data Ownership, Data Modelling, Data Products etc.) bei einem Automobilhersteller
Entwicklung einer Datenauskunftsplattform für alle Kundendaten aus dem Vertrieb, Marketing und Aftersales
Digitalisierung Kundenkontaktpunkt-Landkarte inklusive Optimierung ausgewählter Kundenkontaktpunkte
Einführung Ticketing-Tool für ein digitales Anfrage- und Beschwerde-Mangement im Kundenservice
Digitalisierung E2E-Prozess „Angebot bis Zahlung“ (O2C)
E2E-Digitalisierung von der Vertriebs-Planung über das Lead-/ Opportunity-Mgmt. hin zu Customer Relations mithilfe agiler Software-Entwicklung
Entwicklung eines Design-Prototypen für eine Gesundheitsplattform (Website & App) mit Adobe XD
Entwicklung und Umsetzung Querschnittsstrategie "Digitales Unternehmen"
Entwicklung digitales Projektportfolio inklusive Aufsatz Projektmanagement-Office für Digitalisierung
Entwicklung Querschnittsstrategie "Daten- und KI" eines Automobilherstellers
Aufbau eines unternehmensweiten Portfolios für KI-Anwendungsfälle und Verknüpfung mit dem zuvor etablierten Datenkatalog
Aufbau von föderativen Daten- und KI-Governance- Strukturen und -Regeln
Anpassung und Umsetzung des Data Mesh Konzeptes (Data Domains, Data Ownership, Data Modelling, Data Products etc.) bei einem Automobilhersteller
Entwicklung einer Datenauskunftsplattform für alle Kundendaten aus dem Vertrieb, Marketing und Aftersales
Digitalisierung Kundenkontaktpunkt-Landkarte inklusive Optimierung ausgewählter Kundenkontaktpunkte
Einführung Ticketing-Tool für ein digitales Anfrage- und Beschwerde-Mangement im Kundenservice
Digitalisierung E2E-Prozess „Angebot bis Zahlung“ (O2C)
E2E-Digitalisierung von der Vertriebs-Planung über das Lead-/ Opportunity-Mgmt. hin zu Customer Relations mithilfe agiler Software-Entwicklung
Entwicklung eines Design-Prototypen für eine Gesundheitsplattform (Website & App) mit Adobe XD
Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
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Entwicklung und Implementierung eines Kundenökosystems aus Produkten, Services und Content
Transformation von klassischen Produkten zu „software-defined products“ inklusive Definition neuer Erlösmodelle
Durchführung Service Design Sprints zur Entwicklung neuer Services entlang der Customer Journey
Review
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Betriebsmodell eines Kundenökosystems
Programm zur Steigerung des EBIT durch Vertriebsoptimierung (Reorganisation, Pricing, Anreizsystem)
Entwicklung BPM-Handbuch inklusive Soll-Prozessmodellen, RACI und Soll-Organisationsstrukturen zur Herstellung der Prozess-Compliance
Prozess- und Funktionsanalyse mit Ableitung von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Potenzialen
Unterstützung der Funktionsentwicklung „Autonomes Fahren“ durch Einführung agiler Methoden und Optimierung der Vorstands-Berichterstattung
Aufbau einer funktionsübergreifenden (Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Aftersales) Task Force zur Verhinderung eines verzögerten Verkaufsstarts
Programm zur Steigerung des EBIT durch Vertriebsoptimierung (Reorganisation, Pricing, Anreizsystem)
Entwicklung BPM-Handbuch inklusive Soll-Prozessmodellen, RACI und Soll-Organisationsstrukturen zur Herstellung der Prozess-Compliance
Prozess- und Funktionsanalyse mit Ableitung von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Potenzialen
Unterstützung der Funktionsentwicklung „Autonomes Fahren“ durch Einführung agiler Methoden und Optimierung der Vorstands-Berichterstattung
Aufbau einer funktionsübergreifenden (Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Aftersales) Task Force zur Verhinderung eines verzögerten Verkaufsstarts
Programm zur Steigerung des EBIT durch Vertriebsoptimierung (Reorganisation, Pricing, Anreizsystem)
Entwicklung BPM-Handbuch inklusive Soll-Prozessmodellen, RACI und Soll-Organisationsstrukturen zur Herstellung der Prozess-Compliance
Prozess- und Funktionsanalyse mit Ableitung von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Potenzialen
Unterstützung der Funktionsentwicklung „Autonomes Fahren“ durch Einführung agiler Methoden und Optimierung der Vorstands-Berichterstattung
Aufbau einer funktionsübergreifenden (Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Aftersales) Task Force zur Verhinderung eines verzögerten Verkaufsstarts
Programm zur Steigerung des EBIT durch Vertriebsoptimierung (Reorganisation, Pricing, Anreizsystem)
Entwicklung BPM-Handbuch inklusive Soll-Prozessmodellen, RACI und Soll-Organisationsstrukturen zur Herstellung der Prozess-Compliance
Prozess- und Funktionsanalyse mit Ableitung von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Potenzialen
Unterstützung der Funktionsentwicklung „Autonomes Fahren“ durch Einführung agiler Methoden und Optimierung der Vorstands-Berichterstattung
Aufbau einer funktionsübergreifenden (Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Aftersales) Task Force zur Verhinderung eines verzögerten Verkaufsstarts
Programm zur Steigerung des EBIT durch Vertriebsoptimierung (Reorganisation, Pricing, Anreizsystem)
Entwicklung BPM-Handbuch inklusive Soll-Prozessmodellen, RACI und Soll-Organisationsstrukturen zur Herstellung der Prozess-Compliance
Prozess- und Funktionsanalyse mit Ableitung von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Potenzialen
Unterstützung der Funktionsentwicklung „Autonomes Fahren“ durch Einführung agiler Methoden und Optimierung der Vorstands-Berichterstattung
Aufbau einer funktionsübergreifenden (Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Aftersales) Task Force zur Verhinderung eines verzögerten Verkaufsstarts
Programm zur Steigerung des EBIT durch Vertriebsoptimierung (Reorganisation, Pricing, Anreizsystem)
Entwicklung BPM-Handbuch inklusive Soll-Prozessmodellen, RACI und Soll-Organisationsstrukturen zur Herstellung der Prozess-Compliance
Prozess- und Funktionsanalyse mit Ableitung von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Potenzialen
Unterstützung der Funktionsentwicklung „Autonomes Fahren“ durch Einführung agiler Methoden und Optimierung der Vorstands-Berichterstattung
Aufbau einer funktionsübergreifenden (Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Vertrieb, Aftersales) Task Force zur Verhinderung eines verzögerten Verkaufsstarts
Automobil
Nutzfahrzeuge
Luftfahrt
LifeSciences
Landmaschinen
Energie
Industriegüter
Konsumgüter
„Ich erinnere mich gerne an unsere Projektzeit zurück und denke wir haben viel geschafft. Auf jeden Fall habe ich viel gelernt und mitgenommen, vielen Dank!“
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